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规划“十二五” 拓展大产业剑指500亿
http://www.cubm.com.cn/ 企划管理  2011年2月21日

■文/王心高
  “十二五”时期,是稻花香集团全面提升企业品牌、加快产品转型和上档升级、拓展市场、加快发展的关键时期。集团坚持以科学发展观统揽全局,以发挥企业规模效应、强势产业、核心品牌为重点,增强骨干企业对配套产业的带动能力,推进农业产业化循环经济快速发展,形成以酒业为核心,配套产业为重点,向物流产业发展,向资源型产业要效益的强势产业集群,打造新型食品工业园。
  本着“实事求是、科学规划、整体推进、协调发展”的原则,结合集团发展实际,特制定本规划。
  
  现实基础
  
  一、经营业绩快速增长
  2010年,稻花香集团的经营目标是确保“707”,即:确保实现销售收入70亿元,创利税7亿元。实际实现销售收入70.8亿元,利税7.09亿元。
  二、项目建设有效推进
  “十一五”时期,集团先后扩建了稻花香“151”工程,关公坊二期、三期工程及天德玻璃、弘洋玻璃、陶星陶瓷二期、三期工程等16个项目,新建了年产5万吨优级食用酒精项目、全混饲料项目、标准化养殖项目、五峰万吨香辛蔬菜项目、三峡科技包装工业园项目、宏达酒业清香型白酒生产基地、黄冈千年缘酒业生产基地等10个项目和36个技改项目。集团白酒生产能力快速提高,年生产能力由2005年不足10万吨提高到25万吨以上,成品酒包装年生产能力和包装配套能力由2005年的1500万件提高到5000万件以上。稻花香农业产业化循环经济产业链得到有效延伸,包装配套产业得到协调发展,房地产、矿产资源开发、生物化工、商业服务等相关产业稳步推进。
  三、产业布局更趋合理
  “十一五”时期,积极探索和实践农业产业化循环经济,已基本形成绿色种植—产品深加工—饲料—养殖—有机肥料“五级循环”的农业产业化循环经济模式,成为湖北省农业产业化最大的龙头企业。目前,集团成员企业已达30家,其中已形成亿元规模以上的企业有15家。白酒、包装制品、种养殖与饲料、生物化工、房地产、矿产开发产业快速发展。
  四、市场开发快速推进
  通过全面推行“金网工程”和“红色行动”,已完成6大核心市场向全国市场的扩张升级,国内市场综合占有率快速提高。
  五、人力资源结构优化
  “十一五”期间,集团坚持“以人为本”的管理思想,重视人力资源开发,采取一系列的举措和优惠政策引进人才、培养人才、稳定人才,初步形成一支素质较好的人才队伍。
  六、科技创新能力增强
  “十一五”期间,搭建了信息化公共服务平台,基本实现企业“三化”目标,即“生产过程自动化、企业管理网络化、商务运作电子化”,以信息化带动了管理现代化和生产自动化,推进了信息化与工业化融合。白酒生产制造技术已达到国内先进水平,拥有国内领先的白酒生产制造技术96项。集团科技中心已纳入湖北省白酒自动化生产工程研究中心,并与多所科研院校形成了稳定的产学研合作关系。
  七、体系认证高效实施
  “十一五”期间,集团全面推进体系管理工作,加快了体系认证速度。核心企业稻花香酒业公司获得了ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO10012测量管理体系及质量信用AAA级、企业信用AAA级认证,技术中心获省发改委等5个单位认定为省级企业技术中心。关公坊酒业、绿色食品公司、综艺包装公司等一批企业也先后获得质量管理、安全管理等体系的认证证书。集团共有18个产品获得中国绿色食品发展中心颁发的“绿色食品A级产品证书”。
  八、品牌建设成效显著
  “稻花香”、“关公坊”等商标的品牌实力提升迅速。目前,“稻花香”是中国驰名商标,连续7年被认定为 “中国500最具价值品牌”,品牌价值已达83.65亿元。“关公坊”已获得“湖北省著名商标”,“活力28”家喻户晓。
  九、行业地位显著提高
  集团先后被认定为中国大型工业企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国首批农产品加工业示范企业、全国白酒工业十强企业、湖北省循环经济试点企业、湖北省白酒制造业龙头企业、湖北省高新技术改造传统产业示范企业;被授予全国酿酒行业先进单位、全国发展县域经济突出贡献企业、全国安全生产示范单位、全国用户满意服务企业、湖北百佳食品卫生先进单位、湖北省最佳文明单位、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。
  董事长蔡宏柱当选十一届全国人大代表、荣任中国酿酒工业协会白酒分会副理事长、当选为湖北省食品工业协会会长。
  
  指导思想与发展目标
  
  一、指导思想
  本着“以经济效益为中心,实事求是、科学规划、快速推进、做大做强”的原则,强化“人尽其才、专班负责、奖惩分明、责任追究”,结合“计划与考核相结合、安排与督办相结合、合同与兑现相结合、制度与执行相结合、目标与结果相结合”,科学编制可行性和有效实施“十二五”发展规划,坚持推进“三百工程”不动摇(即:创立百年品牌,打造百亿企业,带动百万农民致富)。
  二、发展思路
  坚持以科学发展观统揽全局,以发挥企业规模效应、经济效益、强势产业、核心品牌为重点,增强骨干企业对配套产业的带动能力,推进农业产业化循环经济快速发展,形成强大的五大产业集团(即:以白酒产业为核心,以配套产业为支撑,向物流产业发展,向房地产业推进,向矿产资源扩张)。
  三、发展目标
  (1)总体目标
  确保“十二五”期间“515”计划的实现(即:实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强)。
  (2)主要经济指标(见附图)
  
  四、奋斗口号
  坚定信心,乘势而上,把握机遇,决胜目标。
  
  工作重点和主要任务
  
  一、进一步优化产业布局
  (1)快速发展以稻花香、关公坊为主体的食品工业园。壮大白酒产业集群,做大做优浓香型,培育清香型、兼香型、酱香型白酒,着力研究露酒项目。使稻花香形成占地4000亩、产品(产业)分布合理、园区物流顺畅的工业旅游示范园区,确保商品酒的年生产能力达到50万吨以上。
  (2)加快建设三峡物流园。三峡物流园建设项目是稻花香实施战略性调整的重要抓手。依托宜昌火车东站,建设占地1200亩,建筑面积61万平方米,年货物吐量900万吨的三峡物流园项目。同时,以三峡物流园项目建设为契机,借鉴其项目建设和管理经验,加快夷陵货运站项目建设,同步实施黄冈鄂东物流产业园、毕节物流项目,使其成为未来集团发展新的经济增长点。
  (3)加快拓展包装工业园。在抓好三峡科技包装工业园一期工程项目达产达效的同时,抓紧二期扩建项目的准备工作,以一期工程为主线,扩增土地500亩,发展和引进包装配套企业5—8家,在加速提高配套能力的基础上,满足白酒主业快速发展的需要,本着对集团业务“依托不依赖”的原则,积极向外拓展业务。确保在“十二五”中期完成扩能,完备品种结构,提升产品品质,力争把包装工业园打造成中南地区最大的集设计、加工、储备、物流为一体的科技含量高的包装生产基地。
  (4)大力推进农业产业化循环经济。重点以实施“五级循环”为模式,以绿色食品公司为基础,以凝清茶饮料扩能项目为转折点,拓展橙汁饮料、果蔬饮品加工项目,一鼓作气突破集团饮料产业瓶颈。加大“公司+基地+农户”的订单农业运行机制,组建8~10个农村专业合作社。
  (5)加速矿产资源开发。重点抓好毕节金桥煤矿、大树煤矿的达产增效,加速收购2~3家煤矿,到2015年,形成年开采原煤120万吨的能力。
  (6)扎实推进生物化工产业。重点以沙市日化、利民生化为突破口,抓好二氧化碳、沼气回收利用及下游产业链的延伸。加快利民生化第二条年产5万吨的食用酒精生产线项目的筹备,快速扩大生物化工产业产能。积极推进生物化工优势产业项目向宜昌市生物产业园发展。
  二、全面推进企业现代化管理
  “十二五”期间,集团管理以完善现代化企业制度,规范管理行为,狠抓公司上市工作为重点,强化低碳、节能生产,全面推进绿色、天然、环保管理手段,卓有成效地实施增产增效、增收节支,推进企业规范管理。转变现代化的管理思想;完善现代化的管理组织;实现现代化管理控制;运用现代化的管理手段,完善管理信息系统。
  三、加速推进市场发展战略
  在“十二五”期间,完成全国白酒销售市场布局。稻花香继续以华东、华中、华南、西南为重点,深层开发西北、华北市场,快速开发北京、上海两大核心战略市场,同时启动东北市场战略,充分发挥稻花香现有的名人效应、品牌效应和市场效应,发展和巩固稻花香的品牌地位。关公坊要快速向 “两湖”(湖北、湖南)推进,向长江沿线延伸,向沿海和港澳台地区开发,按照开发湖北的成功模式,集中优势资源和优势兵力,稳步前进。
  四、着力抓好人才队伍建设
  建立以人为本的现代企业用人机制,着力搭建一个充满凝聚力和竞争力的平台。努力打造一支具备战略规划、组织指挥、具体实施能力的高层管理团队,一支具备实际工作能力,具有丰富工作经验的中层管理团队,一支具备高职业素养、能独当一面的销售精英团队,一支基本功扎实、掌握国内外先进技术的技术专才团队。加快夯实科学而规范的人力资源管理体系,开创人才辈出、人尽其才的新局面。
  五、扎实推进科技创新与发展
  坚持引进、消化、吸收与自主研发相结合,高新技术产业化与传统产业高新化相结合,产、学、研相结合,信息化与工业化相融合的发展原则,致力于劳动密集型产业向工业自动化转变,传统产业向高新技术产业转变,传统管理向信息化管理转变,加速自动化程控勾兑灌装系统、活力型酒生产工艺等现有技术成果的转化,快速掌握先进的酿造自动化、食品安全检测系统化、生产工艺管理信息化新技术,着重研发自主知识产权的核心技术,全面提高企业自动化装配水平和信息化管理水平,切实形成行业领先的技术创新实力。
  六、全力推进品牌发展战略
  深度挖掘品牌文化内涵,探索多元化品牌塑造模式,主动出击,积极做好品牌塑造、品牌保护、品牌延伸三篇大文章。“十二五”期末,拥有注册商标累计量达到300件以上,快速形成八大驰(著)名品牌,打造强势品牌集群。力争实现5件中国驰名商标,“稻花香”品牌价值突破200亿元。通过循环监测跟进,防御性注册,申报认定保护,切实保护商标专用权。
  七、加强企业文化建设,全面提升企业软实力
  遵循企业文化建设的基本规律,坚持自上而下、循序渐进、全员参与、联系实际、突出特色、整体协调的原则,构建符合新时代需要、符合现代企业制度需要、符合稻花香长远发展需要的文化体系,培育员工的“稻花香人格”,打造高素质团队,不断提升企业软实力。
  八、强化监督制约机制,促进执行力的提高
  充分发挥集团监事会、职工代表大会、监察部、审计部的职能作用,采取有效措施加强监督,着力解决职能交叉、责任不明、监管缺位等难点。
  通过效能监察,提升管理质量,提高管理效率;通过审计监察,增强财务风险的控制力度。努力做到事前防范问题、事中堵塞漏洞、事后查究责任,将监察成果转化为领导的控制力、干部的执行力,更好地服务于企业经营,确保集团战略目标得到坚决落实。
  
  
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